認真貫徹凱盛集團上半年工作會議精神
全力尋求生產(chǎn)營銷突破口 努力完成全年工作目標
—－佳星公司召開各單位（部門）負責人會議，傳達貫徹凱盛集團上半年工作會議精神。
8月4日，佳星公司召開各部門負責人會議，傳達貫徹凱盛集團上半年工作會議精神，研究部署公司下半年工作。
會議由公司總經(jīng)理于占河主持，公司黨政班子成員參加會議。會議首先由副總經(jīng)理李亞東傳達了中建材集團董事長宋志平、總經(jīng)理曹江林及凱盛集團總裁彭壽的講話精神；隨后由行政管理部長柳洪章傳達了凱盛集團上半年對標會議精神；然后由副總經(jīng)理陳貴友、商文庫、劉威鵬分別匯報了浮法玻璃事業(yè)部、工程玻璃事業(yè)部、供應部、勞務公司上半年指標完成情況及下半年工作安排部署。最后，于總就如何完成全年目標任務作重要講話：
一、浮法玻璃事業(yè)部
（一）生產(chǎn)方面
1、在物料消耗上尋求突破口。
2、在降低能耗上尋找突破口。
3、再進一步在穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)方面尋找突破口。
4、在保證熱工、機械、電器等設備正常運轉的前提下，控制維修和備品備件的費用支出。
5、加大利庫、利舊、利廢工作的力度，降低資金占用，減少費用支出。
（二）經(jīng)營方面
1、要抓住旺季的有利時機，及時上調(diào)原板銷售價格，確保全年計劃價格的完成。
2、搶抓高價區(qū)實現(xiàn)賣高價。
3、加強區(qū)域市場的共同協(xié)調(diào)，認真研究差異化營銷的策略，將售價再向上提高一塊。
4、加大營銷工作的力度，營銷旺季的產(chǎn)銷率要達到或超過100%。
5、控制營銷費用。包括用工、用車、招待費、小車費等等，要再降一塊，為完成全年目標指標創(chuàng)造條件。
6、加強價格執(zhí)行過程中的監(jiān)督檢查，尤其是三個不同價格區(qū)的管理要加強，不允許發(fā)生任何不正常問題。
（三）管理方面
1、加強員工的思想教育，把大家的主要精力凝聚到干好本職工作來。
2、充分發(fā)揮薪酬分配的杠桿作用。
3、結合創(chuàng)建“五型班組”活動，大力開展小改小革、小發(fā)明小創(chuàng)造活動。
4、加強安全生產(chǎn)管理。
二、工程玻璃事業(yè)部
要抓住市場進入旺季的時機，全力以赴搶訂單，開足馬力抓生產(chǎn)，精打細算降成本，確保目標全實現(xiàn)。
（一）經(jīng)營方面
1、下大氣力，搶抓旺季市場訂單，尤其是LOW-E生產(chǎn)的加工訂單更為突出。
2、搶抓價格高、出材率好、易加工、高效益的訂單，以促進效益目標的實現(xiàn)。
3、加強產(chǎn)銷溝通，優(yōu)化銜接好訂單、生產(chǎn)、發(fā)運流程，最大限度地滿足用戶對產(chǎn)品質(zhì)量、交貨期的要求。
（二）生產(chǎn)方面
1、要加強生產(chǎn)組織，科學合理調(diào)整好作業(yè)班次，滿足訂單生產(chǎn)所需人力，全面提高勞動生產(chǎn)率，徹底解決旺季干不過來的問題。
2、加強生產(chǎn)過程控制，細化生產(chǎn)流程。
3、加強員工技能培訓，實現(xiàn)一人多崗多能。
（三）管理方面
1、消除思想障礙，克服畏難情緒，理清工作思路，樹立業(yè)績導向。要發(fā)揮薪酬分配的杠桿作用，激發(fā)全體員工的工作熱情，重點要處理好薪酬與業(yè)績之間的關系，引導員工向我們關注的重點工作努力。
2、加強成本管理，細化單品種核算，降低各種材料消耗，向生產(chǎn)經(jīng)營管理要效益。
3、事業(yè)部上下要通力合作，銷、產(chǎn)、運要無縫對接，領導干部要善于發(fā)現(xiàn)問題，敢于觸及矛盾，及時解決問題。
三、供應部
1、附屬材料和深加工材料要研究到廠家直接采購（鋁條、塑料布、擠塑板），采取走出去請進來的方式。
2、庫存?zhèn)}儲量（冬儲之外）除了賒欠的物資之外，減少庫存的占用。
四、機加和勞務
重點是配合脫硫脫硝項目的工程，提前做好工作。要把帳算明白，積極配合項目的建設。
五、其他部門
主要是圍繞各自承擔的費用、指標加強控制，減少支出，同時要落實營業(yè)外創(chuàng)收工作，為完成全年效益指標盡職盡責做出貢獻。
六、安全生產(chǎn)和防汛工作
要提高認識，加強管理，抓好落實。決不能因為一個時期的平穩(wěn)而放棄安全生產(chǎn)這項工作。防汛工作，各單位要做好防止大雨急雨進入我們的電纜地坑的準備；行政管理部要去廠外我們承包的地段進行巡視，一旦有情況要跟市防汛部門取得聯(lián)系，確保安全生產(chǎn)和安全防汛。
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