在2017年全國兩會上，李克強總理在政府工作報告中40次提到了創(chuàng)新這個詞。而在此前的十二屆人大會議上，他也提到，制造業(yè)是中國的優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，要堅持創(chuàng)新驅動、智能轉型、強化基礎、綠色發(fā)展，加快從制造大國轉向制造強國并提出了要實施“中國制造2025”�，F(xiàn)任中國建材國際工程集團有限公司董事長、蚌埠玻璃工業(yè)設計研究院院長的彭壽就一直遵循著創(chuàng)新這一理念，帶領著企業(yè)不斷研發(fā)和生產(chǎn)，短短幾年就在太陽能行業(yè)領域取得了舉世矚目的成績。
中國建材的創(chuàng)新之路還要從兩年前收購德國太陽能公司Avancis說起。2012年，受金融危機的大背景影響，歐洲許多企業(yè)都面臨生存困境一些太陽能公司紛紛破產(chǎn)解體，Avancis也不例外，隨時都有停產(chǎn)的可能。而此時，依靠強大的制造業(yè)氛圍和相對穩(wěn)定的金融環(huán)境，中國的太陽能產(chǎn)業(yè)的迅速崛起。
（中國建材國際工程集團有限公司董事長 彭壽）
就在2011年，蚌埠玻璃工業(yè)設計研究院研制成功的光伏玻璃生產(chǎn)技術，打破了歐美國家對光伏玻璃的長期壟斷讓中國太陽能企業(yè)不再為昂貴的光伏玻璃所困擾。彭壽面對著這一大行業(yè)機遇，決定收購當時岌岌可危卻發(fā)展?jié)摿薮蟮牡聡鳤vancis公司。Avancis公司之前隸屬于具有350年歷史的全球最大建材企業(yè)法國圣戈班公司，以研發(fā)、生產(chǎn)太陽能薄膜和銅銦硒薄膜電池著名，在同行業(yè)排名居世界前列。
然而在玻璃行業(yè)堅守了30多年的彭壽在轉行太陽能行業(yè)的路上也并非一帆風順。在決定收購Avancis公司的前后兩年間，他一直國內(nèi)國外來回奔波，甚至可以達到10次以上。為了既留住原公司的先進設備又能留住所有的德國科學家們，彭壽不厭其煩地做著一次又一次的演講，讓他們真正的看到了中國建材未來的發(fā)展戰(zhàn)略。
隨后彭壽又邀請Avancis一行高管25人來到中國考察參觀，高新尖的技術、強大的制造能力和完整的產(chǎn)業(yè)鏈體系，終于讓所有的德國科學家們吃了一顆定心丸，決定要跟著中國建材一起做下去。
2016年5月在被中國建材收購了兩年之后，德國Avancis公司的科研人員又創(chuàng)造出了一項新的世界紀錄，他們開發(fā)出了效率達到17.9%的銅銦鎵硒薄膜組件，刷新了之前16.5%的世界紀錄。中國建材對德國公司的收購真正做到了將國外人才為我所用，而德國先進的制造技術和世界聞名的工匠精神也讓中國企業(yè)員工們受益匪淺。
在有限的時間里完成對太陽能電池組件背電極的研發(fā)，是從Avancis公司并入中國建材后，中德科學家們遇到的首要難題。2015年，背電極的研發(fā)正式立項，百分之百國產(chǎn)化是彭壽堅定的目標。
時間緊任務重，中國科學家們壓力重重，在歷經(jīng)了無數(shù)次跨洋電話會議，無數(shù)次焦急等待的煎熬，最終在德國科學家15次嚴苛檢測后，背電極的國產(chǎn)化如期獲得成功。中國建材以國產(chǎn)化技術支撐起了太陽能產(chǎn)業(yè)鏈的穩(wěn)步運行。
2014年底以蚌埠玻璃工業(yè)設計研究院為核心企業(yè)的凱盛集團正式揭牌，太陽能產(chǎn)業(yè)成為集團的重中之重； 2016年是凱盛集團發(fā)展的關鍵之年，這一年集團的業(yè)務總收入和總利潤分別增長百分之二十五和百分之二十，在同行中遙遙領先；2017年初凱盛集團收獲了第三個國家科技進步二等獎，在我國唯一的工程科技領域綜合性大獎杰出工程師的頒獎典禮上，彭壽也光榮入選。
隨著煤 石油 天然氣等傳統(tǒng)能源的日益枯竭和它們對環(huán)境污染的不斷加劇。可再生綠色能源太陽能早已成為世界各國能源發(fā)展策略的重中之重，只有創(chuàng)新才有可能贏得機遇，中國建材正逐漸成為全球太陽能產(chǎn)業(yè)的領跑者。 |
